Meine Matrix heißt: analysieren, erkennen, lösen

Hans-Mar­tin Lau­er ist Inge­nieur, Bera­ter und seit Anfang letz­ten Jah­res Princi­pal bei h&z. Er liebt es her­aus­zu­fin­den, war­um Pro­jek­te, Din­ge und Gerä­te nicht funk­tio­nie­ren, und sie bes­ser noch als zuvor wie­der zum Lau­fen zu brin­gen – beruf­lich und auch pri­vat.

Wis­sen Sie, wie die ältes­te „Green­horn-Kar­te“ der Luft­han­sa aussieht?Ich habe noch ein Exem­plar der ers­ten Miles-&-More-Karten aus dem Jahr 1997. Sie steckt in mei­nem Kar­ten-Etui und hat seit neu­es­tem sogar eine gewis­se Pro­mi­nenz erlangt: Aus Spaß habe ich in einem Viel­flie­ger­fo­rum, in dem sich die Mei­len­mil­lio­nä­re gegen­sei­tig hypen, ein Foto der Kar­te gepos­tet und geschrie­ben: „So geht’s auch.“ Das führ­te dort zu hef­ti­gen Dis­kus­sio­nen, weil ich nie Wert dar­auf gelegt habe, mei­ne Mei­len zu opti­mie­ren. Die Luft­han­sa-Leu­te fan­den das so amü­sant, dass sie von mir ein Por­trät fürs Luft­han­sa-Shop-Maga­zin gemacht haben.

Technologie, Entwicklung und Qualität sind meine Themen

Viel­leicht war das einer der Grün­de, war­um ich von Kol­le­gen auf­ge­for­dert wur­de, mich den Lesern des h&z Maga­zins vor­zu­stel­len. Aber ich bin auch als Inge­nieur neben eini­gen ande­ren Exper­ten im Kreis der Betriebs­wirt­schaft­ler der Kol­le­ge mit dem etwas ande­ren Back­ground. Erst seit eini­gen Jah­ren arbei­te ich als Bera­ter – und ich muss sagen, dass mir das gro­ßen Spaß macht. Vor allem bei tech­no­lo­gie­ori­en­tier­ten Kun­den und The­men füh­le ich mich mit mei­nem Indus­trie-Back­ground gut zu Hau­se und kann hier als Bera­ter vie­les vor­an­brin­gen.

Nach mei­nem Inge­nieur­stu­di­um an der TU Mün­chen war ich zunächst im ope­ra­ti­ven Bereich tätig: habe Ent­wick­lungs­mann­schaf­ten geführt, hat­te Lini­en­ver­ant­wor­tung, war auch Geschäfts­füh­rer in der Medi­zin­tech­nik und in ähn­li­chen Indus­tri­en. Tech­no­lo­gie, Ent­wick­lung und Qua­li­tät sind heu­te mei­ne wich­ti­gen The­men. Mit mei­nen Teams beglei­te ich mitt­le­re und gro­ße Indus­trie­un­ter­neh­men lang­fris­tig beim Auf­set­zen und Umset­zen von Qua­li­täts­pro­gram­men. Wir sor­gen für effi­zi­en­te­re, effek­ti­ve­re Ent­wick­lun­gen und Pro­zes­se, unter­stüt­zen mit moder­nen KI-Metho­den bei der Qua­li­täts­si­che­rung der Pro­duk­te. Und wir stel­len sicher, dass die Erkennt­nis­se, die wir dabei gewin­nen, in die künf­ti­gen Ent­wick­lun­gen ein­flie­ßen und die Pro­duk­te dadurch tat­säch­lich mess­bar bes­ser wer­den.

Mit sozialen Berater-Themen die Welt etwas besser machen

Dane­ben gibt es noch ein wei­te­res, neu­es h&z-Thema, das mir sehr am Her­zen liegt: Bera­tung von Non-Pro­fit-Orga­ni­sa­tio­nen und NGOs. Wir sind über­zeugt, dass das, was bei Indus­trie­un­ter­neh­men funk­tio­niert, auch für Non-Pro­fit-Orga­ni­sa­tio­nen so falsch nicht sein kann. Bei einem Indus­trie­un­ter­neh­men
geht es dar­um, ein Pro­dukt zu ent­wi­ckeln und zu ver­kau­fen. Bei einer NGO geht es dar­um, sozia­len Impact zu erzie­len, beson­ders gut zu sein und auch dem Spen­der plau­si­bel zu ver­mit­teln, was mit sei­nem Geld pas­siert. Der Unter­schied ist, dass ich zwei Rich­tun­gen bedie­ne. Aber letzt­lich sind The­men wie Visi­on, Stra­te­gie, Füh­rung, Kul­tur, Pro­zes­se, Abläu­fe und Kenn­zah­len ver­gleich­bar mit denen der Indus­trie.

Noch ste­hen wir hier ziem­lich am Anfang. Unser Fir­men­grün­der Tho­mas Zach­au hat mich ange­spro­chen. Weil er wuss­te, dass ich offen bin für die­se sozia­len The­men. Nach sei­nem Wech­sel aus dem Vor­stand Anfang des Jah­res woll­te er etwas anschie­ben, was Spu­ren hin­ter­lässt, wo wir mit dem, das wir kön­nen, nach­hal­tig sind und viel­leicht „die Welt etwas bes­ser machen“.

Entspannen am Flügel und auf dem Rennrad

Pri­vat nimmt Musik einen gro­ßen Raum in unse­rer Fami­lie ein. Mei­ne Frau ist Leh­re­rin, spielt Cel­lo, und auch jedes unse­rer drei inzwi­schen erwach­se­nen Kin­der hat min­des­tens ein Instru­ment gelernt – teils auch unter­rich­tet von uns Eltern. Unse­re mitt­le­re Toch­ter tourt gera­de nach Abschluss ihrer Musi­calaus­bil­dung mit dem Musi­cal Grea­se durch Euro­pa. Sie hat bereits über
170 Vor­stel­lun­gen hin­ter sich. Wann immer mög­lich, schau­en wir uns ihre Auf­trit­te an.

Ich selbst sit­ze oft an mei­nem Flü­gel, um mich zu ent­span­nen. Von
einer Prä­mie hat­te ich mir vor vie­len Jah­ren einen Flü­gel gekauft. Wäh­rend mei­nes Stu­di­ums habe ich mit einem bra­si­lia­ni­schen Kom­mi­li­to­nen bei ver­schie­de­nen Gigs mit mei­nem Kla­vier­spiel ordent­lich Geld ver­dient. Auch bei den eher sel­te­nen Auf­trit­ten mit der h&z- Band bin ich am Pia­no dabei.

Wir lie­ben Wan­de­run­gen in den Ber­gen und am Wochen­en­de fah­re ich öfter mit mei­nem Renn­rad ins Gebir­ge, neu­lich habe ich damit die Alpen über­quert.

Dinge wieder zum Laufen bringen

Zu mei­nen liebs­ten Hob­bys gehört „Sachen repa­rie­ren“. Lei­der kom­me ich nur viel zu sel­ten dazu. Im Kel­ler habe ich eine Werk­statt mit Werk­zeug, Maschi­nen und vie­len „Pro­jekt-Kis­ten“, wie ich das nen­ne. In jeder Kis­te liegt ein Gerät oder
ein altes Werk­zeug, das dar­auf war­tet, repa­riert oder fer­tig­ge­baut zu wer­den. Ich lie­be es her­aus­zu­fin­den, war­um ein Gerät nicht funk­tio­niert, und es wie­der zum Lau­fen zu brin­gen. Nichts ande­res mache ich letzt­lich als Bera­ter – und dar­aus
zie­he ich eine gro­ße Befrie­di­gung.

Letz­tes Jahr habe ich eine Klein­se­rie von Beton­lam­pen selbst her­ge­stellt. Ich woll­te etwas Krea­ti­ves machen, Geschen­ke für Freun­de, etwas Ana­lo­ges im Retros­til mit einer amor­phen Ober­flä­che und war­mem Licht. Aktu­ell pla­ne ich
einen Schmie­de-Work­shop mit einem Freund zusam­men. Wir wol­len Mes­ser schmie­den, wir haben uns in das The­ma rich­tig rein­ge­fuchst, wis­sen, was wir
brau­chen – theo­re­tisch sind wir Schmie­de­meis­ter. Ich bin mir sicher, dass das ers­te Mes­ser noch nicht per­fekt ist – aber das zwei­te wird dann rich­tig gut. Dann, wenn wir die Mate­rie ana­ly­siert, durch­schaut, eine Lösung gefun­den
und in der Pra­xis erprobt haben – ganz wie ich es auch mit den The­men mei­ner Kun­den mache.