Einkauf

Ein­kaufs­stra­te­gie

Was ist unse­re Phi­lo­so­phie? In der heu­ti­gen vola­ti­len, sich schnell ver­än­dern­den Welt ist es schwer, die neu­es­ten Trends zu ver­fol­gen. Wir haben unse­re Augen und Ohren sowohl in Ein­kaufs­or­ga­ni­sa­tio­nen als auch in Lie­fe­ran­ten­märk­ten. Eini­ge Hypes schaf­fen nur anfangs Begeis­te­rung, ande­re könn­ten nach­hal­tig eine grö­ße­re Wir­kung haben und soll­ten in Ihrer Ein­kaufs­stra­te­gie berück­sich­tigt wer­den.

Wie macht die h&z Unter­neh­mens­be­ra­tung das? Wir wer­den eine moder­ne, auf dem neu­es­ten Stand und den­noch rea­lis­ti­sche Ein­kaufs­stra­te­gie ablei­ten, die auf Top-Down und Bot­tom-Up Impli­ka­tio­nen basiert. Unser Busi­ness Intel­li­gence-Team wird zusätz­li­che Out­side-In Insights und Best Prac­tices bereit­stel­len. Wie bei allen h&z-Projekten glau­ben wir, dass Team­ar­beit auch bei der Erstel­lung einer Ein­kaufs­stra­te­gie der Schlüs­sel zum Erfolg ist.

QX-Quarterly Crossing MBA World Summit 2020

QX-Quar­ter­ly Crossing MBA World Sum­mit 2020 Frank­furt – 19.03.

Cate­go­ry-Manage­ment & SRM

Was ist unse­re Phi­lo­so­phie? Erfolg­rei­che Beschaf­fungs­or­ga­ni­sa­tio­nen pro­fi­tie­ren von einem klar defi­nier­ten Pro­zess zur Cate­go­ry-Ana­ly­se, Maß­nah­men­ent­wick­lung und Umset­zung. Cate­go­ry Manage­ment beinhal­tet nicht nur die Beschaf­fung, son­dern die Cate­go­ry-Stra­te­gy wird durch einen funk­ti­ons­über­grei­fen­den Pro­zess abge­lei­tet und umge­setzt, der die Ver­ant­wor­tung für das gesam­te Unter­neh­men sicher­stellt. Unser Team kann Sie in meh­re­ren Tei­len des Cate­go­ry-Manage­ment-Pro­zes­ses unter­stüt­zen, von der Abbil­dung und Struk­tu­rie­rung Ihrer Cate­go­ries bis hin zur Defi­ni­ti­on der Stra­te­gi­en. Unse­re Bera­ter kön­nen einen neu­en Stan­dard für Ihr Unter­neh­men defi­nie­ren oder in aus­ge­wähl­ten Kate­go­ri­en tief ein­tau­chen und, wenn Sie es wün­schen, die­se mit Ihnen opti­mie­ren. Sup­plier Rela­ti­ons­hip Manage­ment (SRM) ist ein The­men­feld, das immer mehr an Bedeu­tung gewinnt und bei der h&z Unter­neh­mens­be­ra­tung über umfang­rei­che Erfah­rung im Auf­bau einer Struk­tur ver­fügt, die es Ihrem Unter­neh­men ermög­licht, den größt­mög­li­chen Nut­zen aus der Bezie­hung zu Ihren Lie­fe­ran­ten zu zie­hen.

Kos­ten­op­ti­mie­rung / Kos­ten­sen­kungs­in­itia­ti­ven

Was ist unse­re Phi­lo­so­phie? Die meis­ten Beschaf­fungs­or­ga­ni­sa­tio­nen suchen nach Ver­bes­se­rungs­po­ten­zia­len inner­halb ihrer direk­ten und indi­rek­ten Kate­go­ri­en, den­noch kämp­fen vie­le dar­um, ande­re Hebel als die tra­di­tio­nel­len in der sup­ply chain- und im Beschaf­fungs­pro­zess zu iden­ti­fi­zie­ren. Wie macht die h&z Unter­neh­mens­be­ra­tung das? Mit unse­rem agi­len Ansatz, der h&z Bull’s Eye App hel­fen wir Ihnen, neue Opti­mie­rungs­po­ten­zia­le aus allen Berei­chen der Lie­fer­ket­te zu erschlie­ßen. Die App bie­tet einen struk­tu­rier­ten Ansatz bei der Ana­ly­se der Merk­ma­le jeder Kate­go­rie und schlägt geeig­ne­te Ver­bes­se­rungs­he­bel in den Berei­chen Nach­fra­ge, Spe­zi­fi­ka­ti­on, Han­del und Pro­zes­se vor. Dies dient als Grund­la­ge für wei­te­re Dis­kus­sio­nen in funk­ti­ons­über­grei­fen­den Work­shops, in denen die Hebel detail­liert und in die Cate­go­ry-Stra­te­gi­en inte­griert wer­den. Sodass wir Sie nicht nur durch die Iden­ti­fi­ka­ti­ons­pha­se füh­ren, son­dern auch pra­xis­nah im Umset­zungs­pro­zess unter­stüt­zen, damit Ihr Unter­neh­men den größt­mög­li­chen Nut­zen aus jedem Hebel zieht.

Digi­ta­li­sie­rung

Was ist unse­re Phi­lo­so­phie? Die Digi­ta­li­sie­rung spielt eine zen­tra­le Rol­le in der zukünf­ti­gen Beschaf­fungs­or­ga­ni­sa­ti­on und wird dies auch wei­ter­hin tun. Die Chan­cen der Digi­ta­li­sie­rung erhö­hen die­ses Poten­zi­al wei­ter, indem sie ein höhe­res Maß an Trans­pa­renz und die Mög­lich­keit zur Ana­ly­se und Pro­gno­se von Zukunfts­sze­na­ri­en ermög­li­chen. Wie kön­nen wir Ihrem Unter­neh­men hel­fen, die Chan­cen der Digi­ta­li­sie­rung opti­mal zu nut­zen? Unse­re Emp­feh­lun­gen lei­ten sich immer aus der aktu­el­len Situa­ti­on Ihres Unter­neh­mens über alle Ebe­nen des Betriebs­mo­dells ab. Die aktu­el­len „pain and gain points“ in Kom­bi­na­ti­on mit einer klar ent­wi­ckel­ten Visi­on sind die Grund­la­ge für die Gestal­tung des gewünsch­ten Zustan­des und die Emp­feh­lung, wie die Digi­ta­li­sie­rung Ihnen hel­fen kann, dort­hin zu gelan­gen. Dar­über hin­aus hel­fen wir Ihnen, die Aus­wir­kun­gen der neu­en digi­ta­len Lösun­gen auf die Arbeits­wei­se zu ana­ly­sie­ren und geben Emp­feh­lun­gen, wie Sie die Fähig­kei­ten Ihrer Mit­ar­bei­ter stär­ken kön­nen, um die Vor­tei­le der Digi­ta­li­sie­rung voll aus­zu­schöp­fen.

Trai­nings

Über unse­re h&z Aca­de­my bie­ten wir maß­ge­schnei­der­te Schu­lun­gen zu Beschaf­fungs­me­tho­den und -werk­zeu­gen, gepaart mit geeig­ne­ten Soft Skills Deve­lop­ment Kur­sen. Die h&z Aca­de­my Prä­senz­schu­lun­gen kom­bi­niert mit digi­ta­len Lern­ele­men­ten, nut­zen einen modu­la­ren Ansatz mit Trans­fer­pha­sen und Pre/­Post-Trai­nings, um nach­hal­ti­ge Ergeb­nis­se zu erzie­len. Dies hilft den Mit­ar­bei­tern, ein bes­se­res Ver­ständ­nis zu erlan­gen, das sie für die Umset­zung der neu­en Kon­zep­te befä­higt. Unse­re erfah­re­nen Trai­ner sind bereit, Ihr Unter­neh­men auf den ers­ten Schrit­ten Ihrer Trans­for­ma­ti­on zu beglei­ten!

Möch­ten Sie mehr dar­über erfah­ren, was die Aka­de­mie Ihrem Unter­neh­men bie­ten kann? Bit­te kon­tak­tie­ren Sie unse­re Aca­de­my-Part­ne­rin Simo­ne Luibl (simone.luibl@huz.de).

Betriebs­mo­dell des Ein­kaufs

Ein wesent­li­cher Aspekt einer pro­fes­sio­nel­len Ein­kaufs­or­ga­ni­sa­ti­on ist die Sicher­stel­lung einer guten Struk­tur über alle Tei­le des Betriebs­mo­dells hin­weg;

WARUM: Sicher­stel­len, dass die Ein­kaufs­stra­te­gie und -zie­le mit der Geschäfts­stra­te­gie über­ein­stim­men und auf eine her­vor­ra­gen­de Ein­kaufs­leis­tung aus­ge­rich­tet sind.

WIE: Sicher­stel­len, dass die Füh­rungs­struk­tur und -orga­ni­sa­ti­on so auf­ge­baut ist, dass sie die Stra­te­gie am bes­ten unter­stützt.

WAS: Pro­zes­se und IT-Sys­te­me befä­hi­gen das Unter­neh­men, sei­ne Zie­le zu errei­chen.

WER: Die Mit­ar­bei­ter ver­fü­gen über die rich­ti­gen Fähig­kei­ten, um in der neu­en Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur zu agie­ren, und die Unter­neh­mens­kul­tur ermög­licht eine kon­ti­nu­ier­li­che Ver­bes­se­rung auf dem Weg Ihres Unter­neh­mens zur Ein­kaufs­ex­zel­lenz.

Wo steht Ihre Ein­kaufs­or­ga­ni­sa­ti­on heu­te?

Sind Sie sich unsi­cher, wo Ihre Ein­kaufs­or­ga­ni­sa­ti­on heu­te steht, wie vor­be­rei­tet Sie sind, sich den Her­aus­for­de­run­gen von mor­gen zu stel­len und wie Sie sich mit den „Best in Class“ mes­sen? Zu die­sem Zweck hat die h&z Unter­neh­mens­be­ra­tung ein Tool zur Pro­cu­re­ment Per­for­mance Ana­ly­se (PPA) ent­wi­ckelt, das Ihnen einen voll­stän­di­gen Über­blick gibt und Ver­bes­se­rungs­po­ten­zia­le auf­zeigt. Die Pro­cu­re­ment Per­for­mance Ana­ly­se (PPA) ist ein inter­view­ba­sier­ter Ansatz zur Erstel­lung einer 360°-Sicht auf Ihre Ein­kaufs­or­ga­ni­sa­ti­on. Es han­delt sich nicht um ein Audit, son­dern um einen Pul­scheck über alle beschaf­fungs­re­le­van­ten Aspek­te wie Orga­ni­sa­ti­on, Gover­nan­ce, Pro­zes­se, Metho­den sowie Ihre IT-Land­schaft. Außer­dem wer­den funk­ti­ons­über­grei­fen­de Part­ner und Lie­fe­ran­ten für einen umfas­sen­den Bericht ein­be­zo­gen. Neben dem Sta­tus-Quo-Ergeb­nis erhal­ten Sie auch neue Ide­en, wie Sie Ihre Orga­ni­sa­ti­on ver­bes­sern kön­nen. Möch­ten Sie mehr erfah­ren? Kon­tak­tie­ren Sie unse­re Ein­kaufs­be­ra­ter unter procurement@huz.de.

r Ansprech­part­ner für eine pro­fes­sio­nel­le Ein­kaufs­be­ra­tung.